La rotación de personal en las empresas de tecnología ha ido creciendo en los últimos meses y se debe a varios factores. Las Fintech como también se les conoce, han sufrido un desajuste de personal debido la falta de compatibilidad entre los empleados y elementos de la empresa como: la estructura y algunas prácticas.
¿Qué es la rotación de personal en las Fintech?
La rotación de personal en las Fintech, se refiere al proceso en el que un empleado de una empresa de tecnología renuncia para buscar otros objetivos o simplemente para buscar un mejor empleo.
Generalmente la rotación se produce cuando los empleados ya no se sienten conformes con las condiciones de trabajo que tienen, y buscan mejores oportunidades.
¿Cuáles son las causas de la rotación de personal en las empresas de tecnología?
Algunos de los motivos de rotación de personal de empresas como la tuya son:
- Mayor salario:
Una de las mayores motivaciones es el ingreso económico y pueden valorar el cambio de empresa por este factor.
- Crecimiento profesional:
Los colaboradores buscan escalar a puestos más altos y si tu empresa no se los permite, lo buscarán en otros lados.
- Estilo de vida:
Los empleados buscan otros objetivos, como formar una familia de tiempo completo o un status socioeconómico diferente al que su anterior empleo le puede ofrecer.
- Desmotivación y malos liderazgos:
La falta de reconocimiento a su trabajo y la mala administración de su área, puede provocar la renuncia de tu colaborador.
- Ambiente de trabajo:
Un entorno de trabajo sin compañerismo, ambiente hostil y malos tratos, son una causa muy común de la rotación de personal.
¿Cómo evitar la rotación de personal en las empresas de tecnología?
Muchos de los problemas que provocan la rotación de personal en las Fintech ya son conocidos y comprobados por todos. El problema es que no siempre hacen algo para solucionarlos.
Estos son los consejos para evitarlo, ¡úsalos!:
- Gestiona un salario de acuerdo a las capacidades y nivel de responsabilidad que tiene cada empleado.
- Ofrece las vacantes de mayor jerarquía al personal que ya se encuentra en la empresa.
- Capacita e instruye a los jefes y coordinadores de la empresa, para que sepan cómo manejar personal de una manera digna y sin faltas de respeto.
- Crea una cultura laboral sana y diversa, que impacte a la empresa y genere sentido de pertenencia.
- Sé empático, recuerda que trabajas con personas como tú, con problemas, con sentimientos, con familia y amigos, como tú, aprende a comprenderlos.
¡Ya tienes las respuestas y soluciones!
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